市场部销售主管2人

1、定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施；2、销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行；

3、销售代表的入职培训和日常业务培训；

 4、销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度；

5、销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议；

6、定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研；

 7、定期向主管领导提交工作计划和总结；

 8、负责销售资料的监控和准备；

 9、完成上级领导交办的临时性工作；

10、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象；

11、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排。